의사결정 방식을
재설계할 때입니다

You · 3일 전

B2B가 잘 굴러가고 있는데 B2C 문의가 계속 들어오네요. 리소스를 나눠서 같이 가는 게 맞을까요?

Spreneur · 2일 전

지금 B2B 지표가 계속 좋아지고 있잖아요. B2C는 아직 리소스를 나눌 단계가 아니에요. 랜딩 하나 만들어서 수요가 진짜인지 먼저 확인해보세요.

You · 1일 전

맞는 말씀이에요. B2C 검증 랜딩부터 만들어볼게요.

You · 6일 전

시드 라운드를 준비하려고 해요. 덱부터 만들어야 할지, 투자자를 먼저 만나야 할지 순서를 모르겠어요.

Spreneur · 5일 전

덱보다 스토리가 먼저예요. 지금 단계에서 투자자가 보는 건 팀과 문제 정의거든요. 왜 이 문제인지, 왜 지금인지, 왜 우리 팀인지 세 가지를 한 장씩 정리해보세요.

You · 3일 전

세 가지 정리해봤어요. 검토 부탁드립니다.

You · 4일 전

신규가입은 계속 늘어나는데, 리텐션율은 감소하고 있어요. 기능 문제 때문일까요?

Spreneur · 3일 전

아닐 가능성이 높아요. 떠난 유저 10명과 직접 컨택해보세요. 마지막으로 언제 썼는지, 그때 뭘 하려고 했는지 들어보면 답이 나와요.

You · 1일 전

고객 인터뷰 바로 진행해볼게요.

You · 5일 전

고객을 어디서 찾아야 할지 모르겠어요. 직접 영업을 해야 할 것 같은데 뭐부터 시작해야 할까요?

Spreneur · 4일 전

제품이 가장 잘 맞는 고객들이 어디에 있는지, 그 하나의 채널을 찾아보는게 중요해요.

You · 2일 전

가장 잘 맞을 것 같은 고객군이 모여 있는 곳 세 군데 추려봤어요. 일단 이 중심으로 현장 조사 하겠습니다.

You · 4일 전

번레이트 생각하면 CTO 채용이 부담인데, 그렇다고 외주만으로 제품 완성도를 올릴 수 있을지 모르겠어요.

Spreneur · 3일 전

사실 둘 다 아닌 중간 방법이 있어요. 풀타임 채용은 지금 무리고, 외주만으로는 방향이 흔들려요. 파트타임 기술 고문을 붙이고 외주를 운영하는 구조를 한번 검토해보시죠.

You · 2일 전

기술 고문 후보 몇 분 추려봤어요. 다음 미팅에서 같이 봐주세요.

You · 7일 전

내년 초 창업패키지 지원을 생각 중인데, 지금부터 뭘 준비해야 할까요?

Spreneur · 6일 전

심사는 팀, 기술, 시장 세 가지를 봅니다. 지금 가장 약한 게 시장 검증이에요. 지원서에 숫자가 있어야 하는데, 가입자든 인터뷰 건수든 지금부터 쌓아두지 않으면 나중에 쓸 게 없어요.

You · 4일 전

네, 다음 달까지 유저 50명을 확보하는 걸 목표로 해볼게요. 그리고 발표용 IR Deck를 준비했는데, 미팅때 리허설을 해보고 피드백을 받을 수 있을까요?